最近常去逛的店歇業了,之後就好少到那邊晃啦,

可是朋友一直問我簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 那裡買比較便宜!

上網幫他查了簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 相關的評價,推薦,開箱文,價格,報價,比較,規格,推薦那!

經過多方比較後,發現簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 居然曾造成搶購熱潮,

價格也很實在,重點是買的安心,到貨的速度還滿快的,

不用出門送到家。還有超級大重點,比超商便宜!!

一拿到之後為之驚艷,簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 CP值超高!。


↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能

商品訊息描述









  • 僅此一檔






    《簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質》Simply Managing:What Managers Do and Can Do Better



    管理不是應該有條有理、分工授權、運籌帷幄嗎?




    但實際上為什麼干擾不斷、不停救火、棘手的事情一件接一件?




    管理大師明茲柏格挑戰傳統似是而非的思維,




    帶你看清管理工作充滿矛盾的本質,掌握簡單的精髓。








    你是不是也有這樣的困擾:








    當上主管,每天的工作馬不停蹄、忙著穩定混亂局面,好像同時走在幾條鋼索上?








    為什麼總是有接不完的電話、開不完的會,即使下班心中總是掛著沒做完的事情。難道真的是自己無法放手?








    其實,管理從來不是有條不紊、坐在桌前運籌帷幄,本來就是複雜、繁瑣、沒有止境,「該死的事情一件接著一件」。








    明茲柏格被《華爾街日報》譽為「全球最具影響力的管理大師」,貼身觀察29位不同產業、不同階層的管理者,從實務中解開大家對於管理的許多迷思:








    管理工作原來就是多樣、零碎、毫無規律可循,隨時準備好迅速調整情緒是主管必備的能力。








    主管不是放下電話、結束會議才開始忙正事,講電話、開會這些聯繫就是主管的工作,八卦是不可少的軟資訊,溝通是主管必備的領導技術。








    主管的任務從來不是解決問題,而是在混亂中尋求秩序、維持平衡。明茲柏格將管理實例融合理論分析,配合簡要的管理模型,說明主管扮演的多重角色,以及主管面對的諸多難題。不論你是很可能晉身主管的高潛力幹部、手忙腳亂的新手主管,還是身經百戰的資深主管,都可以在明茲柏格精闢的說明中,思索出適合你的管理方式。
















      世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟




      AppWorks 之初創投合夥人/林之晨




      世新大學口語傳播系教授/游梓翔




      同感推薦
      免出門







      現代人太忙,沒有時間消化「複雜」。看過太多的企劃案,漸漸發現簡單而聚焦的,讓我精神一振,脫穎而出。「化繁為簡」是一種藝術,也是一種能力,在提案、溝通上是如此,管理更是如此。管理,簡單並不簡單,你必須從工作的本質看起,處理眼前龐雜的事務,然後聚焦一個主題,有邏輯、有條理的推動工作,才能達陣。所以簡單,但不容易。──世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟








      多年來我一直使用明茲柏格教授的書作為EMBA管理溝通課程的教科書,他提到管理者必須具備藝術、學術和技術的三項修煉,我的許多學生都利用這個模式自我檢驗,了解了自己擅長什麼、缺少什麼,如何將自己打造成更全面更平衡的主管。而他的管理角色模式提供了一份主管每天要做什麼,該如何把各個角色做好的完整清單,主管可以學習如何把掌握數據情報、提升人際影響、實際投入工作這三個層面做到更好,我會向所有擔任主管或即將擔任主管的人推薦本書。──世新大學口語傳播系教授/游梓翔




















    • 作者介紹





      亨利.明茲柏格 Henry Mintzberg

      明茲柏格是加拿大麥基爾大學(McGill University)的管理學教授,獲獎無數,也是第一位獲得提名加入加拿大皇家學會的管理學者,更曾榮獲加拿大國家勳章及魁北克省的最高榮譽騎士勳章。

      《華爾街日報》把明茲柏格列為「全球最具影響力的管理大師之一」。後現代企業教父湯姆.彼得斯說他是「世界首屈一指的管理思想家」。在管理界,明茲柏格叛逆、原創的性格十分鮮明,經常提出打破傳統及迷思的獨到見解。

      不同於多數管理學者善於提出各種具挑戰性的問題,明茲柏格更有興趣在完善解決之道,整個學術生涯都致力於了解管理者如何決策,以及如何發展戰略。在管理領域浸淫三十餘年,是管理學界獨樹一幟的大師。

      過去的二十年,他和麥基爾大學的同仁與各地人士合作開了許多課程,讓管理者有機會以小組方式反思管理經驗,從經驗中學習。這些課程包括「國際管理實務碩士班」(www.impm.org)、「國際保健領導碩士班」(www.imhl.info)、「高級領導課程」(www.impm-alp.com)。這促成了CoachingOurselves.com的成立,幫助管理者以小組方式在自己的職場上自學,驅動變革。

      明茲柏格一共著有十六本書。他下一個專案是一套電子手冊,名為《重新平衡社會》(Rebalancing Society: radical Renewal beyond Left, Right, and Center,請參見www.mintzberg.org)







    • 譯者介紹





      洪慧芳








      國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校 MBA,曾任職於 Siemens Telecom 及 Citibank,目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作,譯有《大師解讀行銷》、《開會開到死》、《主管別瞎忙:成為有效領導的意志型主管》、《看得見的領導》、《引爆市場力》、《好感度》、《人生是永遠的測試版:新創企業家改寫生涯的方程式》等。




















    簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質-目錄導覽說明





    • 推薦序




      前言








      第一章主管的三大修煉




      世界由大小組織組成,管理與我們每個人都有關。要做好管理,先從釐清管理的迷思開始。








      第二章管理工作的本質




      管理步調緊湊、重要的活動間還穿插了做不完的瑣事、工作內容毫無設限。主管到底與誰共事?如何工作?








      第三章主管的六大角色
      生活達人



      管理工作主要是發生在三個層面上,分別是資訊層、人事層、行動層,要將各種角色融合,才能面面俱到。








      第四章管理的風格




      管理無法一體適用,也沒有最佳方式,有數不清的多元性。主管必須融合多種方式,找出最適切的管理風格。


      折價卷






      第五章主管的十二個難題




      管理難,每個主管都像是同時走多條鋼索。難題是管理工作無法迴避的部分,可以調和,但是無法徹底解決。








      第六章管理的精髓




      管理無法傳授、沒有捷徑。最好的方式,就是在經驗與挑戰中淬煉精進。主管不必是完人,只要頭腦就行了。








      謝詞




      關於作者生日禮物




      參考書目








    限時活動優惠









    主管的三大修煉
    半世紀以前,彼得.杜拉克(Peter Drucker)率先提倡管理,但是之後領導力超越了管理,成為眾所矚目的焦點。如今,社會上充斥著知名領導者的故事,談論他們的輝煌成就,甚或是慘烈失敗,但是,我們仍需要了解,身為一般的管理者所面臨的現實狀況。
    這是一本有關管理的書,單純的管理——單純但不簡單。我們探討管理工作的特質、內容、多元性、管理者面臨的難題,以及他們如何更有效地工作。我的目標很直接了當,對受到管理實務影響的人來說,管理很重要。每個人都受到管理的影響,不只主管而已,我們都需要更深入了解管理,才能把管理落實得更好。本書探討的問題包括:
    ?管理者太忙於管理嗎?
    ?領導和管理真的是兩回事嗎?
    ?網路對管理者來說是在幫倒忙嗎?
    ?管理者的工作本質讓他和管理的事物脫節時,該如何即時掌控動態?
    ?所有的判斷力都到哪兒去了?
    多年來,我常問從事各行各業的管理者:「你當上主管那天,發生了什麼事?有人指點你任何迷津嗎?」他們的反應幾乎如出一轍:先是露出一臉不解的表情,接著聳聳肩。這種事應該要自己摸清楚才對,我猜,大概跟性愛差不多吧,一開始通常都很尷尬。昨天你還在吹長笛,或是幫病人動手術,今天卻發現你需要管理做這些事情的人,一切都變了,你現在獨自一人高高在上,困惑不解、不知所措。這本書的目的就是要提供幫助,鼓勵你深入了解,而不是給你現成的答案(而且也沒有現成的答案)。

    發人深省的真相
    一九六○年代末期,我為了寫博士論文,觀察了五位高階管理者一週的工作情況,研究的結果後來寫成我的第一本著作《管理工作的本質》(The Nature of Managerial Work)。一九九○年代,我重新探討那個主題,觀察二十九位來自多元產業的管理者(他們遍及企業界、公家機關、醫療保健、非營利組織),分別和每個人共處一天。他們有的位居高層,有的是中階管理者,有的是直接參與基層實務,組織規模從十八人到八十萬人不等(參見表1)。貼身觀察的結果相當精采,也發人深省。(那二十九天的完整描述,以及我從中學到的心得,可上www.mintzberg-managing.com 取得。)我在二○○九年撰寫的《經理人的一天》中,運用了這些觀察結果,本書是那本書的精華版,為管理者及其他對管理感興趣的人濃縮出精要。以下是一些發人深省的真相:
    「高階」的管理者目光長遠,注重「大局」;「較低階」的管理者則是負責處理眼前比較確切的事情。果真如此的話,為什麼班芙國家公園的前區管理員爾文(Gord Irwin)會那麼擔心滑雪坡上停車場的擴建可能破壞環境;而渥太華的加拿大皇家騎警隊警長英克斯特(Norman Inkster)卻在注意昨晚電視新聞裡的片段,以免當天議會提出讓他的老闆(警察局長)尷尬的問題?
    為什麼巴黎高科技公司GSI的理事長本茲(Jacques Benz)會列席旁聽一個關於客戶專案的會議?明明是高階主管,他不是應該回自己的辦公室規劃策略大局嗎?國際綠色和平組織的總監基爾丁(Paul Gilding)就是在規劃組織的策略大局,但苦思未果。誰的做法比較正確?
    輝藍(Alan Whelan)也是我研究的經理人,他在英國電信公司(BT)的全球電算電子事業部擔任業務經理,或許你會因此以為他平常都在接觸客戶,或至少和部門的人合作,幫他們推銷商品給客戶。這天,輝藍的確是在推銷,不過對象是公司內部的一位高階主管,那位主管不願批准他手上最大的一筆合約,所以對管理的普遍認知而言,艾倫是在規劃、統籌、指揮、協調或掌控嗎?
    拉瓦(Fabienne Lavoie)在蒙特婁一家醫院的西北四號分院手術前後病房擔任









    編/譯者:洪慧芳
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:248

    出版地:台灣













    商品訊息特點









    • 作者:亨利.明茲柏格

      追蹤優惠專區







    • 譯者:洪慧芳








    • 出版社:天下雜誌

      出版社追蹤

      功能說明





    • 出版日:2015/7/1








    • ISBN:9789863980827




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀








    ↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

    我要購買

    簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

    以下為您可能感興趣的商品

    注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!



    總統府今天(18日)提出「司法改革國是會議籌備委員會」委員邀請名單,由蔡英文總統擔任召集人,另有2位副召集人及14位委員。其中包括發生在今年3月間內湖殺童案被害女童小燈泡的媽媽王婉諭。總統府發言人黃重諺表示在提出邀請後,原則上下週就會確認名單,並預計在11月25日召開第一次會議。

    總統府18日提出「司法改革國是會議籌備委員會」委員的邀請名單,共有17人,除召集人蔡英文總統外,來自法律界及非法律界人士各8位。副召集人分別是司法院長許宗力及中研院社會所前研究員瞿海源。

    在委員部分,較特別的是內湖殺童案受害女童小燈泡的媽媽王婉諭,另外還有東吳大學兼任教授李念祖、中華民國聽障人協會顧問李振輝、城邦媒體集團首席執行長何飛鵬、中研院法律所所長林子儀、法務部長邱太三、再生能源推動聯盟理事長高茹萍、前大法官許玉秀、今週刊社長梁永煌、東吳大學政治系教授黃秀端、政治大學法律系教授楊雲驊、台灣期貨交易所董事長劉連煜、國際透明組織台灣總會常務監事蔡秀涓、法律扶助基金會董事長羅秉成。

    總統府發言人黃重諺表示,這份名單是由幕僚單位與總統討論後提出,並由總統決定邀請,委員來自各層面,各有不同的代表性,希望能呈現在司改國是會議的籌備過程中。黃重諺:『(原音)整個司改的程序裡包括法律人,也包括非法律人,非法律人裡面,可能各個層面都會有,包括他可能是從事社會改革、社運或長期有在關心司改,或是有在注意司改的社會人,另外可能曾經是犯罪被害人的家屬,這每個人都有不同的代表性,讓這些多元的代表性可以呈現在整個司改的籌備過程當中。』

    黃重諺表示,總統府已開始邀請,名單下週就可確定,並預計在11月25日召開第一次會議,除了確認後續工作進程,也會修正司法改革國是會議籌備委員會組織要點,將召集人由司法院長改為總統。

    【記者網友一致推薦 謝政儒台北報導】經民航局今(21)日派員前往復興航空公司瞭解,該公司表示明(22)日國內、國際及兩岸航線各航班停飛1天,並將於明日上午9時召開臨時董事會,會後將對外說明。民航局對於該公司無預警停飛影響旅客權益乙事表達譴責之意,並已要求該公司務必確保飛航安全,保障已購票旅客及員工之權益。

    觀光局表示,有關復興航空明(22)日停飛,影響旅客權益一事,交通部觀光局表示,經初步瞭解受影響包含自國外回臺及赴國外之參團旅客約120團、3,000人,為保障參團旅遊消費者權益,該局立即與旅行業全聯會、台北市旅行公會及品保協會成立應變小組,並協調行政院消費者保護處商定旅客參團解約退費處理原則。

    依據復興航空公司統計,明日將停飛7條國內航線、5條國際航線(含吳哥窟包機)及7條兩岸航線之航班計84架次,預計受影響旅客約5千人。針對復興航空公司明日停飛1天乙事,民航局已成立應變小組,並要求其務必全力妥處消費者權益事宜,除主動聯繫已訂位旅客協助簽轉其他航空公司及設置旅客服務專線(02-4128133)由專人提供諮詢與服務外,對於欲申請退票之旅客,亦應以全額退費方式儘速辦理;另就涉及旅行社部分,應洽相關合作旅行社協助處理旅客行程安排及機票退款事宜。民航局並已協調其他航空公司視旅客需求情形,適時增開班次或放大機型以協助疏運旅客,另亦請觀光局協助督導旅行社妥處有關事宜;此外,民航局亦已持續強化復興航空公司飛安監理,以保障旅客安全,並已責成各航空站注意機場現場秩序之維護,俾確保機場運作順利及旅客搭機順暢。

    觀光局表示,行政院消費者保護處商定旅客參團解約退費處理原則如下:

    一、出發前:復興航空以無預警方式停飛係屬不可歸責於旅行社與旅客雙方之事由,依國外旅遊定型化契約第28條:「因不可抗力或不可歸責於雙方當事人之事由,致本契約之全部或一部無法履行時,得解除契約之全部或一部,不負損害賠償責任。乙方(旅行社)應將已代繳之規費或履行本契約已支付之全部必要費用扣除後之餘款退還甲方(旅客)。但雙方於知悉旅遊活動無法成行時應即通知他方並說明事由;其怠於通知致使他方受有損害時,應負賠償責任。」規定辦理。

    二、出發後:倘旅客因復興航空停飛無法依原定行程返臺,為維護旅遊團體之安全及利益,旅行社得變更旅程,如因此超出原定費用時,應依國外旅遊定型化契約第31條規定,旅行社不得向旅客收取,並應妥適安排旅客轉搭其他航班返臺。

    三、有關所造成旅行社及旅客之損失,建議復興航空提補償方案辦理。

    四、旅客與旅行社如遇有解約退費之消費爭議無法解決,得檢附相關收據及契約以書面向品保協會(臺北市長安東路2段78號11樓)或觀光局(臺北市忠孝東路4段290號9樓)申訴;相關旅遊諮詢可利用本局免付費電話 0800-211734、品保協會申訴專線02-25068185查詢。

    另為因應本事件後續處理,觀光局已協調旅行業全聯會及品保協會成立應變小組,協助旅行社採取預為因應作為如下:

    一、全面清查受影響旅行團體及人數,並成立單一窗口,通知旅客協商延團、轉團或改搭其他航班等調整行程措施。

    二、原定航班變動取消、遲延致旅行團體無法啟程、延後出發或返國時,協調復興航空應立即通知旅行社,並提供其他替代航班及給予航班取消、遲延所生損害之補償。

    三、如復興航空確已無法提供運送服務,協調其他航空公司提供航班機位,使旅行團體順利出國及返國。

    四、近期出發之旅行團體,預支領隊額外費用,以備發生旅客滯留時支付所需費用。

    (自立晚報20161121)

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    (中央社吉隆坡19日綜合外電報導)馬來西亞數千名黃衫軍今天齊聚吉隆坡抗議,要求首相納吉(NajibRazak)為貪腐醜聞下台。在此同時,黃衫軍已做好與親政府右派人士起衝突的準備。

    法新社報導,馬來西亞公民團體「乾淨與公平選舉聯盟」(Bersih)15個月來第2次舉行示威,要納吉下台,面對司法審判。納吉遭控從他成立的投資基金一馬發展公司(1MDB)侵吞數十億美元。

    親政府的右派人士「紅衫軍」揚言要與「黃衫軍」對抗後,近幾週大馬局勢緊張升高。

    大馬政府在集會開始前數個小時,逮捕雙方陣營的領袖,但還不清楚這個行動是否會讓情況變得更糟。

    鎮暴警察已在可能引發衝突的地點就位,吉隆坡內和周遭的交通因為前一晚設置的路障而大打結。目前尚未傳出關於暴力行為的報導。

    數千名穿著黃衣的民眾上街示威,許多人打鼓和吹塑膠喇叭「巫巫茲拉」(vuvuzela)。38歲的不動產經紀人德瑞克.黃(Derek Wong)說:「我們想要乾淨的政府。我們想要公平的選舉。」

    「身為1名公民,我現在在此要和平地決定國家的未來。我們希望可以看到納吉下台,在法院接受審判。」(譯者:中央社陳昱婷)1051119

    簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 推薦, 簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 討論, 簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 部落客, 簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 比較評比, 簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 使用評比, 簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 開箱文, 簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質?推薦, 簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 評測文, 簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 CP值, 簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 評鑑大隊, 簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 部落客推薦, 簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 好用嗎?, 簡單,但不容易:明茲柏格談管理的本質 去哪買?


arrow
arrow

    zxhdxjzz9z 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()