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工商時報【陳又嘉】

國內知名餐皿用品公司俊欣行引進以精湛的工藝和鮮豔生動的釉面色彩技藝聞名世界的法國麗固(LEGLE)地中海藍瓷器組,透過精湛的手工技藝,可向民眾展示法國傳統的生活藝術。

俊欣行零售事業部副理紀佩文表示,地中海藍瓷器組主要是讓民眾享用咖啡點心或簡餐使用的器皿,精美的造型搭配著深淺的藍色釉紋路,富含豐富深意的東方元素意涵,鑲上金邊使整體設計更加光彩奪目,在神秘色彩的搭配中隱約露出閃耀光芒,是法國麗固表現工藝和鮮豔生動釉面色彩技藝的精彩呈現之作。

素有「充滿活力的遺產企業」稱號的法國麗固,已有百年歷史,為法國兩大造瓷家族(羅格朗家族和羅布克家族)的結晶,該企業標榜研發傳統與獨特創新的產品,彰顯製造的高端技術,且針對傑出手工藝與工業技術能力,榮獲法國經濟部、產業部及就業部共同頒發的優質企業。

法國麗固秉持著對陶瓷的熱愛,不斷創造新設計,探索新釉色,向世界展示完美的技藝與品質。結合豐富的瓷藝知識研發系列高溫色釉釉面,33種高溫色釉的配方及生產建構核心技術,鞏固法國麗固在業界中的領導地位,法國麗固瓷器烤製後經過嚴格的品質控管,鍍金工匠們以手繪的技藝將黃金、鉑金繪製到瓷器的邊角及握柄處。

紀佩文指出,俊欣行目前在台北、台中各有1間旗艦店,未來計畫再擴增南部據點,嚴選優質產品,大幅提升台灣餐飲文化的創新概念。

「打造接班人」專題之四(中央社記者邱柏勝台北13日電)「其實我一開始沒想過要接班」,製油工廠第二代趙文豪成功接手父親事業,但他充滿謙卑,坦言自己很幸運,「因為我不是富二代,而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。

趙文豪說,父親趙志明早期經營製油工廠,專門製作工業用印刷洗劑,但父親為了母親洗碗方便,開始研製苦茶油洗潔精,除了給母親用外,也送給街坊鄰居,「沒想到大家都說很好用」。

當時,趙文豪剛好被文化大學機械系退學,但又不想立刻去當兵,因此父親便要他回家當業務,幫忙賣自家生產的洗潔精。做了一、兩年之後,趙文豪也做出一點心得,「我還蠻適合當業務的,而且我賣的是天然、對社會正向的產品,所以後來決定做這行」。

不過,茶籽堂這個品牌的出現,其實是一個「美麗的錯誤」。趙文豪說,當時並沒有品牌觀念,「只是因為賣東西,必須給商品一個名字,所以取名為茶籽堂,但沒有任何的品牌價值」。

趙文豪坦言,接手家中事業初期,並未決定品牌路線要怎麼走,直到金融海嘯時期,當時與他們合作的有機商店,都被財團買下來成為連鎖通路,「他們要的條件比以前嚴格許多,要比價格、比商品、比毛利率,我們等於被通路綁架」。

在激烈的殺價競爭下,茶籽堂洗潔精最終被迫下架,但也讓趙文豪開始思考品牌價值的重要性,「為什麼我們辛苦5年打下的基礎,會在大環境改變後就變得沒有競爭力?」

因此,2009年茶籽堂決定轉型,從銷售末端的產品,回溯至生產的原料,也就是台灣的苦茶油農業。趙文豪希望透過親身接觸,找出屬於台灣苦茶油農業文化的歷史故事,成為自身品牌的養分。

在接觸農民的過程中,趙文豪發現台灣苦茶油產業的三大困境:農民高齡化、青農投入意願低,以及進口籽競爭,因此他決定以「復興苦茶油文化」為理念,讓更多人了解苦茶油的好,並以契作方式協助苦茶樹農獲得穩定收入,且自己也能掌握原料品質。

趙文豪也決定以農業文化作為品牌識別。2013年,茶籽堂推出新包裝,以東方水墨風格經典版畫作為瓶身設計,圖案中有虎、鹿、鶴與喜鵲4種動物,在東方文化代表「福祿壽喜」。深具文化底蘊與特色的設計,確實引起好評,當年更獲得素有「包裝設計界奧斯卡獎」的「Pentawards國際包裝設計獎」銀獎殊榮。

在趙文豪的接手經營下,茶籽堂慢慢成長茁壯,去年更連兩年成為金馬獎指定文創禮品;公司月營業額也從2004年草創初期的新台幣9萬元,成長至現在的近300萬元;其獨特的品牌識別與商品設計,更屢獲國內外獎項;今年11月,茶籽堂更將在松菸誠品打造旗艦體驗店,顯見其品牌的獨特魅力,早已獲得消費者認同。

成功接手限時商品父親事業,趙文豪充滿謙卑,坦言自己很幸運,「因為我不是在體制已經成熟的企業中成長的富二代,而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。

趙文豪認為,東方文化父權重,親子之間難以對等溝通,因此企業第一代常會要求小孩聽自己的話做事,小孩長大就急於證明自己,想走出自己的路,也讓第一代更不敢放手讓第二代經營,「但我接手時,家中事業也才剛起步,相對沒有那麼多包袱」。

也因此,趙文豪與家人共同打拚,雙方都能彼此尊重;父母對他當時決定轉型做品牌,雖然有點顧慮,但仍給予支持。也因此,趙文豪更敢放手施展,終於成功打造嶄新文創品牌,父母也樂於隱居幕後,讓兒子將家中事業發揚光大,成為二代接班轉型成功的最佳典範。1051113

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【袁延壽╱台北報導】

預拌混凝土及石膏板等本業產品的原料成本降、大陸車市旺讓六和機械獲利貢獻增加,環泥(1104)今年前三季稅後淨利12.13億元,年成長32.4%,EPS 1.91元,居水泥族群每股獲利王,在進入營建工程及內裝修市場旺季,加上第四季為車市銷售高峰,法人預估,環泥今年每股盈餘可達2.5元,會是20年來新高。

環泥指出,雖然國內房地產市場低迷及公共工程預算減少影響,營建市場今年景氣較差,不過,由於預拌混凝土的原材料砂石價格下滑;另外,石膏板的原料紙、石膏等價格也都下跌,因此,前三季的營業毛利率13.51%,比去年同期提升了近4個百分點。

除此之外,環泥表示,在生產效率提升及管理費用減少下,營益率也比去年同期增加1倍。

而持股29.85%的轉投資事業六和機械今年前三季對獲利貢獻度的增加,則是環泥今年獲利大幅成長的主要來源。

環泥指出,因中國大陸車市景氣優於市場預期,六和機械今年前三季對公司貢獻達9億多元,比去年成長2成。

對於第四季的營運,環泥抱持樂觀審慎;環泥指出,年底第四季由於是工程趕工,以及內裝修市場的傳統旺季,一向是當年營收獲利的高峰。

至於石膏板,環泥表示,這項產品目前是集團最具成長動能的業務,在台灣市場占有率高達9成,產能一直處於滿載狀況,在農曆春節前為內裝修市場最旺的時期,第四季的營運應會是今年的高點。

第4季進入大陸車市傳統的年終消售旺季,加上大陸汽車購置稅減半政策將於今年底落日,市場料將掀搶搭優惠政策末班車的購車潮,可望推升第4季旺季的新車銷況,車廠多提高銷售預估,對零件的下單量也會增加,所以,環泥表示,對六和機械第四季的獲利貢獻成長信心滿滿。

六和機械第四季的獲利貢獻還有增加空間,本業又在旺季加持下營運看好;法人預估環泥今年全年的每股盈餘應可達2.5元,會是近20年來的新高。

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